淘宝店铺运营“计划书”怎么写？
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- 来源:易万佳
一、分析目前运营的现状以及存在的问题
只有了解了现状，做好定位，才知道现阶段运营推广存在着哪些问题，我们才能对症下药。其实运营最终的目的是为了转化，那么现阶段的转化怎么样？影响转化的因素有哪些呢？如果有多个推广渠道，哪个渠道的转化好，哪个渠道转化不好？这些数据我们首先的了解，
二、竞品的分析
看看市面上有没有跟我们做同样功能的产品，他们做的怎么样？对我们有什么借鉴意义，如何超越他？如何不跟他一样踩坑？市面上的同类品牌都是什么？他们店铺设计风格怎样，推广如何，目标人群是什么？
三、具体的运营策略
内功优化：店铺动态评分，详情页设计，标题关键词，评价晒图等
推广策略(打造热销单品引流，形成店铺访问的用户基数及自然流量，形成良性循环)
坚立统一的产品形象、店铺装修、品牌价值口号，并进行持继性的宣传：
1.模特与拍摄：雇用固定的模特，确定品牌固定的拍照风格；
2.店铺装修/详情描述：确定店铺装修的色调、字体、品牌元素、排版方式、详情描述展现方式；
3.硬广推款：通过直通车、钻展宣传WEWE品牌的价值口及形象；
四、活动
活动安排如何计划？
会员活动是否有做，计划是什么？
每次活动的效果如何？每次活动的新客老客是怎么样？你怎么经营因活动而来的新客？
五、预算的投入和效果的预估
这个应该也是老板比较关心的。运营的投入主要有广告费用，活动费用等等。我们需要做的就是要明确把花到什么地方，这笔投入在这个地方在多长时间内能带来多少的收益。这个才是老板最想要看的。
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