拼多多试图摘掉低质低价标签，用户会改观吗

很多人对于拼多多的印象还停留在低质低价上，拼多多已经决定摆脱低质标签并为此做出努力。对此，拼多多联合创始人达达称，拼多多会与当前的电商行业活跃者进行错位竞争，将供应链向更为前端延伸，深入商品产业端，简化流通链条，并通过规模化效应降低运营成本。易万佳网店出售指出，低价在早期帮助拼多多积累了用户量，但从长远发展考虑，提升客单价和用户体验，是拼多多必须要做的事。

一些人在向全国各地输送优质低价的商品，一些人却被全国各地涌来的劣质商品收割。唯一的区别，是他们是否触网，是否有机会绕开陈旧的经销体系，来获得同等价格的优质商品。同行者调侃，拼多多们的天花板很高，毕竟，眼前还有这么多挤在喧闹集市上购买劣质产品的农人，可以成为触网客户。这部分用户其实更需要的是——在购买力没有巨大提升的情形下，如何让低价商品变得优质起来。

拼多多方面表示，正在不断强化供应链以改变消费者对便宜没好货的刻板印象，并努力摘掉行业为拼多多贴上的低价低质标签。当活跃在电商领域的综合类电商以及垂直类电商将品牌、大数据、物流仓储等资源视为自身在新一轮较量中能够胜出的屏障时，作为后起之秀的拼多多却不具备能够与之抗衡的资源优势。面对劲敌环伺的竞争局面，拼多多正尝试深入商品原产地，通过培育品牌强化自身的市场竞争力。拼多多为生产端与消费者搭建了直接沟通的平台，通过缩短销售链路的方式降低价格，宣称这并不代表着质量也会被打折。一番努力之后，拼多多能让用户改观吗？

在易万佳淘宝店出售看来，相较于淘宝、京东等综合型电商平台，拼多多在物流、选品、口碑、金融等依旧难以与前者相抗衡。因此，识别并瞄准特定的消费人群就成为拼多多获取用户的关键。公开数据显示，拼多多用户数已经达到3亿。在有限的购买力中，寻找优质的商品、性价比就成为这类消费者产生购买冲动的衡量标准。

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