新零售的第一年 阿里在探索中前进多板块齐头并进

从提出到投入新零售，阿里这一年时间内布局加速。阿里新零售每一次股权投资都能引起二级市场的狂欢。易万佳网店交易指出，阿里引领本次新零售，主要由于互联网企业强调执行力和高效率，能够集中力量办大事，而且有天猫、淘宝等作为稳定业绩来源，发展新业务成本费用压力相对较小，而传统零售企业可能相对较为保守。

阿里在零售方面的布局从2014年入股银泰开始，2015年又与苏宁牵手。在新零售战略提出之后，阿里布局明显加速，典型事件包括战略入股线下零售企业三江购物、联华超市和新华都，发展新兴业务如盒马鲜生、零售通、淘咖啡无人便利店。新零售的核心从销售商品转向服务消费者，采用互联网、大数据、物流和支付等手段驱动线上线下融合，促进零售企业数字化转型。盒马鲜生、超级物种等的成功让新物种尝试有了更为明晰的方向。

阿里的新零售版图，多板块齐头并进。我们更多聚焦于阿里内部的多条线零售业务探索，将这些项目进行了两个维度（自营or平台，增量创新or存量改造）四个区块的划分。盒马鲜生以自有力量开发新业态新物种，创造增量市场，目前20家门店规模有限，更多是起到一个新零售先锋和样本的作用。阿里私有化银泰商业之后，将其作为阿里自营的一块百货新零售试验田，探索如何改造存量百货市场。阿里零售通同样是存量改造，但其面向的对象是夫妻老婆店，以一个平台的模式服务小B客户，重塑末端商业数字体系。阿里零售+是云零售事业部（原商家事业部）培育的新零售项目，目前这一项目较为低调，但可以看出补齐了以平台形式做增量创新这块业务拼图。

在易万佳天猫商城转让看来，新零售是一个十年甚至更长维度的布局。本轮新零售浪潮，核心在于在用不同方式对各个领域的零售市场进行数据化革新。在新零售的第一年，阿里一方面进行小规模的模式和方法论探索，如之前提到的盒马鲜生、银泰和零售通；另一方面进行零售资源的积累，如入股三江购物、联华超市、新华都，给资源的磨合留出一定时间。未来在这两条路上，阿里都会脚踏实地走下去，当方法论探索成功，并能够顺利借助零售资源进行大规模落地之时，带来的必将是整个行业的深远变革。

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