用生意参谋市场行情开启2017全年货品规划

2020年全年计划做好了吗？单是制定长期目标是不行的，要学会分解大目标并制定阶段性目标。如何利用生意参谋市场行情专业版，做新一年的货品规划。请看易万佳的逐一讲解。

对比同行找货品差距定货品。首先找到我们的同行竞争品牌，三家综合起来较为靠谱。再与自身的差距作对比，开启货品规划的第一步。品牌背景：品牌销售额相对稳定，有明确的竞争对手，但在单一品类下有提升的空间，因此，文章主要是对该品牌薄弱的品类做的规划。生意参谋-市场行情专业版-品牌详情，这里选取品牌的交易指数方便统计各月份的交易趋势，同时需要对品牌各个阶段的转化及客单情况有了解，因此选取以下几个指标：交易指数、客单价、支付转化率、访客数。同时为了详细的了解同行竞争品牌每个品类的交易占比情况，需要记录下该品牌每个月的品类占比。制作竞品品牌品类销售。由此确定新年开始对哪一品类进行新一步货品规划。然后确定这个品类下缺乏某一产品及相似款的覆盖，2020年准备加强对产品及相似款的销售空间。接下来对某一产品进行竞争环境分析一下，看这个环境如何。

货品规划-拍摄及客服部分。某一产品的拍摄结合竞品店铺各项优秀指标，从以下几个方面做细分：1.模特的容貌、身材、整体形象要跟产品受众人群更相近。2.产品的颜色与拍摄主题颜色的搭配及场景附加物对产品的衬托。3.产品的拍摄质感是否超过产品的定价。买家在看产品介绍的时候通过质感的体现，让买家有物超所值的感觉，从而加强下单的欲望。

这里还需要用到之前分析竞争品牌该品类的全年销售额。经过对比综合及往年的经验对该产品做全年销售规划，预估销售额。由生意参谋拉取的竞争品牌全年交易指数趋势得到该产品全年的淡旺季趋势图。易万佳天猫商城转让总结来说从一个货品的出生到退市需要经历上新前准备-上新开始-爆发期-清仓消弱期-完美退市。每个环节都需要未雨绸缪且严格谨慎。

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