电商可从这三方面入手控制库存

无论是线上网店还是线下门店，库存都是商家无法规避可必须解决的问题。要么用预售来控制库存数量，要么用低价促销来减少库存积压。易万佳网店转让平台指出，库存激增的原因就是由于消费者的消费需求不确定性增强，而企业的决策层缺少时尚感觉、缺乏高效率的内部资源整合和与外部资源的协作能力，导致企业无法快速响应市场。

在电商平台，库存成本也是不少品牌的压力来源。从本质上看，电商是个库存系统。从总库到一级库、二级库，哪些商品该备货、备在哪一级的库、备多少，是个典型的多阶段库存计划问题。库存计划不到位，短缺与积压并存，结果是要的没有，不要的却有一大堆。有些电商缺货率动辄百分之二三十，同时呆滞库存比例高达百分之三四十，由此而来的业务损失、库存贬值、削价清仓，成本惊人。而这些问题的解决方案，则离不开库存决策的三部曲：预测、计划和补货。

预测方面，电商容易犯两个错误。其一是过度依赖销售。往往是高库存下的高有货率，虽说保障了销售，却是以库存为代价。其二是预测方法单一，缺乏预测准确性的闭环反馈，预测质量得不到持续提高。计划的核心是设立合理的安全库存，以应对需求和供货上的不确定因素。在管理粗放的电商，安全库存的设置要么是单凭经验，要么是方法单一，对于毛利率不同、销售特征不同的商品不能区别对待。一流的电商从预测开始，由预测导入计划，最后是补货执行。二流的电商正好相反，一头扑在补货执行上，结果是越执行越忙，从上到下陷入活在当下的泥淖中不能自拔。

补货执行从把需求计划转换为供应计划开始，这里的关键参数是补货周期。补货执行的另一个关键是供应商和物流商的管理，因为他们是补货任务的具体执行者。在易万佳出售淘宝皇冠店看来，如何处理好库存是一门大学问。

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