直击农村电商的发展误区

不少电商平台下乡，将各个不同区域的农产品销往全国，也让这些地区的农民可以买到来自全国各地的服装、零食等。易万佳出售淘宝皇冠店指出，做农村电商一定要从农村的实际出发，区域不同产品、物流问题也要区别对待。模式简单、不接地气、难以盈利等问题需要逐一探讨解决。

不少地方电商平台要想做着汇通天下的大事，无论是在实力上还是在能力上都有着天然的制约，其背后考验的是资本的厚度、人才的深度和战略的可行度，以农村地域之广大、农民传统习惯之强大，阿里巴巴、京东、苏宁三大巨头下乡目前也显得吃力，更不说地方小平台了。而我们总是习惯地把电商与线下区别开来，对于农村电商赋予了太多的期望，却忽略了短期内另起炉灶的任务之繁重和运营之艰难，不仅赢利遥遥无期，而且农民反应似乎也没有想象的热烈，更不要说参与其中的创业者饱受煎熬了。事实上，如果能把线上与线下充分结合起来，化敌为友，往往有事半功倍的效果。

虽然大家电业务在农村增长迅猛，但农民消费最多的还是服饰鞋帽与日用品，如果套用城市的跨省交易模式，势必造成交易分散、物流配送成本高企等问题，而且这些问题短期内不可能从根本上解决。而事实上，这些所谓的快消品县域内本身就有供应，是不需要舍近求远的。同时，农产品上行同样也陷入工业品模式的误区，即使淘宝村可以身处一村卖全国，但不争的事实是大多数淘宝村身在农村不姓农，卖的还是工业品，卖农产品的淘宝村至今并不多。想象着把一个地方的农产品都卖到全国去，可能性与必要性都不高，今天需要出省的农产品只是一部分。

在易万佳淘宝转让店铺看来，农村电商注定与城市电商有着不同的特点，农产品电商更有着与工业品不同的特性，城乡二元世界的差异在电商上同样明显。农村电商需要认识到，县域电商自生态不可能独立于全国电商大市场，小平台必须对接大平台，小市场必须融于大市场。目前的农产品生产体系并不能支撑电商的标准化要求，更没有可用的质量追溯体系，这需要多方面共同努力才可以推动。

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