解读阿里巴巴的京东焦虑症来源

这个双十一对阿里和京东同样重要，两家公司的盈利可能都会承受压力。未来几个季度，阿里强大战斗力将接受检验，而京东也将面临上市以来最大挑战。易万佳淘宝商城转让甚至听闻很多关于阿里巴巴的京东焦虑症终于总爆发的报道，本文将选取几个有代表性的对媒体报道进行解读。

第一个是天猫一个季度交易额的增加额就相当于京东全部的交易额。关于交易额的比较，可以这样解读：就整体交易额而言，京东侵蚀阿里的份额是不争的事实——阿里这个季度整体零售业务的交易额增长为28%，甚至可能低于同期整体市场的增长，而同期京东的增长至少是其两倍以上，这意味着京东从新增市场中获得了更多份额。但京东交易额的增长可能只比天猫稍快。

第二是阿里电商人均产值1.426亿元，是京东的105倍。解读：这种比较不太合理，毕竟京东8万多名员工中，一多半都是物流配送人员。多出来的这部分人，让京东变得比阿里重得多，但也正是这点让它在轻资产模式、赚容易赚的钱的阿里地盘上，建造出自己的营地。最终的比拼，是物流外包和自营模式下的整体投入产出比，包括每单的成本、速度和交付时的用户满意度。

第三是天猫的高速增长证明了阿里北京战略的成功。解读：为了治好京东焦虑症，阿里的确下足了本钱，甚至让天猫建立北京+杭州的双总部——这一点对信奉遇水而贵的马云而言，需要非常大的勇气，但将营地扎到京东的家门口，也不失为良策。但赋予双总部地位和战略成功是两回事，真正的成功必须建立在消解京东的品质购物印象和习惯上，而非一两次促销就能断言的。

第四是云计算将再造一个阿里。易万佳天猫店铺出售解读：这看起来与京东无关，但实则不然。如果说在电商业务上两家公司需要缠斗，那样一来容易强化一种印象——阿里与京东已经是同一级别的两个对手——这本身就是糟糕的事情。因此，必须塑造云计算这样一个新的明星，而这个业务又是目前京东几乎没有或者刚起步的，以此将战争的位势与距离拉开。但可以预期，接下来的几个季度对阿里巴巴和京东而言，都将变得至关重要。

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