对比天猫和京东的定位与发展优势

中国电商的5大模式分别为：产业链模式、平台模式、O2O模式、特卖模式、社交模式。易万佳天猫店转让选取了比较具有代表性的天猫和京东，前者是平台模式的代表，后者是产业链模式的典范，通过对比各自的优势让读者更加了解中国的电子商务。

阿里是大平台，京东是大商家。一个产品有十个环节：创意、设计、研发、制造到定价，营销、交易、仓储、配送到售后。京东定位就是这厚五个环节：以交易做基础，延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。阿里是平台电商，定位即：上述十个环节仍然需要由卖家自己来做。阿里是横向发展，，京东是纵向延伸，一胖一瘦。因此，阿里的定位是是帮卖家赚钱;京东的定位是给自己赚钱。令易万佳淘宝店铺购买吃惊的是：阿里根本没有帮卖家赚到钱，而京东也从来没有给自己赚到过钱。

阿里更像一个互联网企业，是互联网+;依靠无限扩大商品的种类，让消费者始终有更多的选择，并且抓住了中国经济增长红利：外贸转型、零售业变革、草根创业热潮，甚至山寨横行、信用缺失等，不断扩张。而京东像一个传统零售企业，是+互联网。作为一家传统企业，钱需要一分一分赚，效率就是生命，京东注定苦逼。所以需要它不断引入资本，最终实现上市。然后再通过圈钱继续投入和扩建，竭力保障产业链完整、物流体系顺畅、产品质量和服务过硬，从而扩大消费者数量。

京东有物流，阿里有支付。京东在模仿阿里，阿里在模仿京东。京东虽然以自营为主，但其开放平台(POP)业务也在高速增长。从3C产品为主到全品类计划，从全部自营到开放第三方平台。京东是以3C行业起家，阿里也开始不断入侵其它垂直行业，并且做纵深化。

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