网店转让：天猫合并聚划算背后的大数据未来

12月2日，阿里巴巴集团CEO张勇在一封发给员工的公开信中宣布，天猫团队和聚划算团队将全面一体化，天猫将成立三大事业组、营销平台事业部和运营中心，变阵为以“三纵两横”的网状协同体系加若干独立事业部的全新架构。

据悉，此次天猫、聚划算组织升级旨在按照新零售的未来布局，打通业务、营销和运营等环节，寻找“一切数据业务化，一切业务数据化”的各种可能性，为商家在新零售变革中赋能，进而更好地服务好消费者。

对此，相关专家表示，此次天猫、聚划算组织升级旨在按照新零售的未来布局，打通业务、营销和运营等环节，寻找“一切数据业务化，一切业务数据化”的各种可能性，为商家在新零售变革中赋能，进而更好的服务好消费者。

此次阿里巴巴对核心业务管理架构的重新搭建，易万佳转让平台指出：“利用互联网和大数据重构传统商业中的一切要素所建造的“新零售”正在被付诸行动。”

在将这些业务重新编组之后，商家将一站式实现通过旗舰店首发新品，通过天猫超市拉动日销，通过聚划算量贩团业务进行趸销营销，通过企业采购完成大宗交易的“四位一体”服务，利用阿里集团整个生态资源优势，无需借助任何第三方，以最小成本最大效率触达消费者。而消费者的购物效率和收货速度等用户体验必将得到再次提升。

可以期待的是，刚过去的双十一开启了“新零售”的全面升级和变革，阿里也正思考者天猫、聚划算如何在这场变革中继续引领行业，创造出面向未来的零售模式和业态，成为帮助品牌商业互联网化升级的主阵地。易万佳点出了其中大数据重构的重要性，充分利用大数据，提升对商家的服务能力，并试图让“一切数据业务化，一切业务数据化”成为可能。

猜你喜欢