淘宝运营团队该如何进行分工?

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  • 来源:易万佳
淘宝运营团队中有都不同的岗位,像是策划、推广等等,那么作为主管需要合理安排资源,达到资源利用的最大化,那么该怎么分工合作才可以发挥最大的效果呢?接下来从事淘宝店铺转让的小编就来详细的跟大家分享一下吧。

一、活动策划的分工,比如营销活动策划、节日活动策划组织、官方活动配合。以及按照日均促销活动订单/日均总订单数量来进行策划,同时还要做到淘宝活动报名如(聚划算、类目活动报名)活动成交额比例:日均活动订单成交额/日均订单成交额。类目小二对接活动订单转化率:促销活动成交人数/访问活动页面UV量。手机店铺的维护,日常管理:手机店铺成交转化率。并且兼顾下文案策划ROI,成交金额/活动投入成本。

二、淘宝运营团队的分工,比如店铺页面整体风格,装修设计风格的制定,店铺平均访问深度。还有就是需要注意活动文案的创意,活动宣传的口号店铺首页跳失率,宝贝页面跳失率。店铺宝贝页面的文案,产品文案的搭配:店铺成交转化率。新产品宝贝上架,排版上线,条形码校对:产品条码准确性,上线及时性

三、店铺日常的分工,前期的店铺数据的分析、统计数据准确性,时效性店铺促销设置(限时折扣、满就送等)促销折扣准确性,无误商品价格的设置制定,价格合理化。其次就是梳理整个店铺产品价格体系,一口价价格利润率。当然我们还要负责校验店铺产品sku条形码:产品条码准确性,上线及时性。比如推广直通车,直通车日常推广,直通车转化率,每日直通车推广的费用把控:订单转换ROI:单位费用投入结构/订单量。

总而言之一个萝卜一个坑,大家相互把自己的本职工作做到位整个团队也就提高了。今天就分享到这里了,希望对各位有所帮助。

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