阿里新零售版图八路纵队集结 全面向“重”发展

步入2018年，新零售热度未降。2018年零售企业创新转型不断升级，实体零售回暖的趋势持续增强。易万佳天猫出售指出，阿里以电商之名布局线下，虚拟店、实体店都是其会触及的业务范围。目前，阿里的新零售版图已囊括电商、技术、物流、商超等多个方面，淘宝、天猫、菜鸟、阿里云、阿里妈妈、盒马鲜生已集成了阿里新零售的完整闭环。在技术升级和消费升级的双驱动下，新零售的诞生塑造了新的生产关系，也为经济发展带来了创新机遇。

阿里的新零售战略路径是，从具有控制力的商业场景切入互联网化改造，然后规模化复制，进而变革传统零售业态。用阿里集团CEO张勇的话来说，就是基于大数据，对人、货、场的重构，最终促使线上零售平台对线下生产环节形成深度反哺。阿里已经全面向重发展。集团旋即成立新零售事业群，张勇亲自坐镇，从生鲜商超快消、服装百货、数码电器、餐饮本地生活等四条线出发，寻找落地的商业模式。

据易万佳天猫转让平台了解，近日，阿里巴巴与居然之家达成新零售战略合作。双方将运用各自优势，在家居领域开启新零售的全新时代。这也意味着阿里继在电器方面与苏宁形成合作、服装方面入股了银泰百货、餐饮方面发力口碑、快消品方面自建盒马鲜生后，在新零售家具垂直领域又完成了一大重要布局。这也意味着阿里的新零售版图已经进入了由点到面的八路纵队集结模式，接下来，阿里无论是持续发力这八路纵队，或是继续开拓新市场，阿里在新零售的地位都将不可撼动。

从盒马、银泰、高鑫等模式可以看到，阿里的思路就是必须做重(资产)、买重(资产)，才能实现颠覆，构造竞争门槛。在阿里最新一季财报中，虽然新零售概念尚未以数字形式写进财报，但却成为推动阿里巴巴收入增速维持高位的重要原因。在未来几年中，你将看到阿里巴巴如何执行新零售战略，因为它已经成为阿里巴巴经济体不可分割的一部分。

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