天猫京东拥抱新零售 加速快消品B2B行业竞争

新零售的本质在于利用线上数据去改造线下，在这方面阿里和京东都作出了多方探索和布局。企业如何才能拥抱新零售，并且成功突围？易万佳店铺转让网指出，传统品牌越发重视线上店铺的发展，而电商品牌对于新零售的探索更多是到线下开店。怎么把线上、线下真正的结合起来并且互惠互利，成为大家都需要思考的问题。然而就目前而言，整个新零售领域仍处在起步和尝试阶段。

阿里巴巴零售通推出线下加盟项目——天猫小店，年内会有一万家；刘强东也表示五年内京东要在全国开设超过100万家便利店。两大电商巨头的加码，家乐福、永辉超市、华润万家等线下龙头的虎视眈眈，以及新兴企业的allin，加上美宜佳、芙蓉兴盛等品牌的本地化布局，让整合夫妻老婆店这一市场瞬间成为竞争红海。那么如何才能拥挤赛道中突围，同时拥抱新零售？有业内人士分析了几家代表性企业，得出了以下关键点。

显而易见，规模化是快消品B2B行业命题成立的大前提，阿里和京东的品牌背书足以影响从一线城市到农村市场，这为他们快速跑马圈地带来强大的自然流量。目前阿里零售通已覆盖50万家小店，京东掌柜宝覆盖了30万家。而对于没有巨头光环的创业公司来说，规模化的时间窗口已经越来越短。

另一方面，智慧供应链已只是敲门砖。供应链对于快消品B2B行业来说，是核心能力，也是最基础的能力，剩余的服务都必须嫁接在供应链之上。而智慧供应链能力又可以分为商品、仓储物流、金融等几个维度。新零售带给夫妻老婆店的是数字化、智能化和链接能力。所以要想建立夫妻老婆店的黏性，光有供应链是不够的，必须利用门店终端建立大数据智慧管理系统，从而衍生出精细化管理、供应链金融、商品研发支持等服务型业务。在这一点上，互联网出身的阿里和京东多年累积形成的强大的数据处理能力可以发挥重要作用。

在易万佳淘宝网店转让看来，新零售时代的线下门店将是集便捷性、个性化和强体验为一身的业态。千店千面是快消品B2B商业模式具备强大延展性的先决条件。

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