主流电商增速放缓 挖掘挖势能高地

2016年，阿里巴巴、京东和唯品会等主流电商增速已明显放缓。当电商红利渐失已成为不争的事实，电商网站们的下半场故事又该如何继续？易万佳购买网店指出，在中国电商整体开始放缓的背景下，寻找新的能自带流量和用户的流量源成为各个电商巨头的头等大事。阿里巴巴引领的新零售被寄予厚望。

不仅仅是传统企业转型，成熟的电商也在转型。阿里在转型，京东也在金融、O2O到家和海外找突破口，聚美和当当网也在转型，社交和内容社区在转型电商。为增长转型，为盈利转型。2020年，阿里全面转向新零售，拥抱传统零售，彻底把传统零售纳入到阿里的大生态当中，GMV的确不再那么重要。阿里将无处不在，大数据，云时代！

此前，流量的本质是用户时间，也就是等于用户数与用户使用时间相乘。如今，这个公式的真实逻辑：流量获取能力增速=互联网流量增速/竞争个体数量增速。然而，互联网流量增速在逐年下降，互联网用户总数趋于稳定，而用户使用时长又基本被挖掘殆尽(每个用户有且仅有24小时/天)。竞争个体数量在迅猛增加，当前的竞争对手概念已经有了一个绝对性的跨越。

电商下一个关键点：挖掘势能高地。流量不等于收益，客户价值才等于收益。新的能自带势能的流量源应该具备以下几个特征:a、呈现需场景化。阿里与苏宁、百联等线下零售的联合无疑不是盯着线下场景。b、电商内容开始人格化后并表达人格化，比如淘宝达人。c、电商的新势能基地，需要逐步弱化购物本身，并强化其信息价值，流量变现价值也是建立在信息价值基础之上。

在易万佳天猫转让平台看来，不管过去还是未来，不管线下还是线上，任何商业的前提都是流量(人气)。阿里新零售，本质上是做线下的大流量入口。

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