张勇谈阿里的战略和组织文化 强调分拆淘宝

阿里巴巴集团CEO张勇在湖畔大学授课，谈及决定阿里命运的几次分分合合，谈及对战略、组织文化的认识。易万佳店铺转让网指出，作为一家市值超2000亿美元互联网公司的管理者，张勇还分享了对互联网新经济的前瞻思考，以及阿里巴巴独到的组织哲学，这些都值得学习。

在整个组织构架上，阿里每过几年要做的事情就是分分合合。最英明的一次分：把淘宝和支付宝分开。这个分决定了整个支付宝命运、决定了整个蚂蚁命运，没有这个分，充其量是淘宝里面的一个大部门，解决的是淘宝问题。这种分也是有代价的，代价是说你要保持商业场景和支付之间两大体系的协同关系。在这个过程当中，考虑什么时间分，什么时间合变得非常关键。还有另外一把更大的分，就是淘宝被分了，一个淘宝被拆成了三块，就是淘宝、天猫和当时的一淘。淘宝和B2C要做切割，品牌要做切割。一淘，则是购物搜索。由此开始平台升级，逐步建立一个非常严的入驻门槛，借着每年续签的机会，提升品质门槛，包括保证金门槛。如今，天猫风头正盛，淘宝也拥有一批忠实的用户，只有一淘渐渐被遗忘。

张勇坚信，战略是打出来的，已经总结出来的战略基本跟你没关系。张勇认为，战略很难被清晰的规划，在战略问题上，两点之间距离永远最长，战略往往一进展，就要调整了。这里面要靠执着和坚持，同时，大的势要对。此外，战略还应有灵动性。张勇用UC和钉钉的例子打趣说，买回来一只鸡，结果孵出来一只鸭，这样的事在阿里常常发生。但是大方向要对一下，到底是顺势而做还是逆势而做，顺势而做，扛着扛着，越扛越轻松，逆着社会潮流而做，会越扛越累，逆着消费习惯的变化，逆着商业的变化去做，会越来越累。

最后，张勇还谈到了对组织文化的看法。他称，阿里是天马行空的公司，也是脚踏实地的公司；是一家中学为体、西学为用的公司。在人才招聘上，阿里喜欢体制内的不安分者，跨国公司的叛逆者，以及能成事者。易万佳淘宝网店转让了解到，他谈入股银泰：对新零售阿里是严肃的，绝不是搞一个时髦概念。谈烧钱模式：用市场费换GMV是不成立的。谈海外投入：阿里很多布局是下围棋而不是下象棋。

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