阿里并非中国版亚马逊 制定 KPI有高招

马云表示，阿里巴巴并非中国的亚马逊。易万佳天猫出售指出，阿里巴巴致力于让天下没有难做的生意，帮助第三方卖家完成销售。而亚马逊，买卖的过程它们都会经手。虽然前几年亚马逊中国水土不服，但跨境购的火热，让其找到突破点，顺势推出跨境免费配送的Prime会员服务。媒体总会将中国的阿里巴巴、京东，与国外的亚马逊、eBay进行对比，相同点是均为比较优质的电商企业。

据悉，马云表示，我们的哲学不同，阿里巴巴想要打造自己的生态系统。我们一直在给别人做嫁衣，帮助他们销售商品、提供服务、不断壮大实力。借助我们的创新、技术和合作伙伴，1000万个小型买家也能撼动微软和IBM这样的参天大树。我们的目标是利用互联网技术让每家公司都变成亚马逊。当被问及阿里巴巴和亚马逊谁的道路更正确时？马云表示希望两者都看对了未来。此外，他还表示自己当年选择不复制亚马逊和eBay，走自己的路时，还被许多人看作离经叛道之举。

又是一年年终总结时，怎能不提KPI？在制定有含金量的KPI方面，马云可谓高手，而且向来是一招致胜。回顾历史，我们就可以看到，阿里巴巴每年设定的战略目标都非常好玩。比如，马云曾经把某一年的目标定为叫盈利1块钱（实际上就是收支打平），虽然这个目标听起来很简单，但是却让员工知道了下班随手关灯——因为越节省成本就越可能实现目标。2008年，马云给淘宝的目标是不准盈利一分钱，并且说，你淘宝要盈利，全公司没有股票、没有奖金。2012年，马云又提出目标，让公司每人实现1亿的GMV。当时阿里有7000员工，所以说，当年马云给公司提出的KPI实际上是至少实现7000亿的GMV。KPI要层层分解，在分解的过程中要确保方向一致，同时要有合理性。

在易万佳淘宝店出售看来，阿里巴巴已经成为电商领域的标杆企业，虽然时至今日，它已经不再是一个纯电商公司。

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