京东生鲜与天猫生鲜的两强对立

阿里入股易果，京东入股永辉。商超大战，生鲜为先。此前有不少生鲜电商纷纷切入线下，通过开店或加盟的方式拥抱O2O，但线下店并未达到预期，大多已被放弃。易万佳淘宝店铺交易指出，生鲜电商，这场游戏注定要依靠巨头撬动。对阿里而言，生鲜是潜在巨大势能的流量品类，嵌入商超业务是与未来新零售布局的关键一环。对京东而言，去家电与3C化的方向不会改变(整体总GMV的50%)，所以加大服饰美妆、生鲜等非标品的投入势在必行。

据悉，2015年8月，京东43.1亿元入股永辉超市，旨在发展生鲜O2O，支持京东到家项目。2016年3月，京东成立生鲜事业部，由原3C事业部副总裁王笑松挂帅，京东超市业务火力大开。6月，沃尔玛入股京东，将1号店并入京东，短短两个月后，1号店发布区域扩张战略：3个月10亿补贴狙击天猫超市。阿里把生鲜流量交给了易果打理，后者在生鲜供应链及冷链配送上进行落地。除此之外，阿里还在测试中的淘宝到家进行生鲜试水;2016年11月，阿里以21.5亿元入股浙江当地连锁超市三江购物，占股32%，成为第二大股东，亦为线下生鲜铺道。

可以看到京东生鲜与天猫生鲜的两强对立。生鲜战役于阿里京东而言各有角色与意义，二者的攻防转换，放到未来三五年看，犹如1939年～1942年的长沙会战，时间久、伤亡大、多回合是生鲜大战的突出特点。由于这样的特点，双方也不敢大冒进，有时也在相互观望。

在易万佳淘宝店铺转让网看来，生鲜行业内的多家企业根据自身特点，选择了不同的客群赛道。生鲜创业的逻辑已昭然若揭。留给生鲜创业者的选择：要么小打小闹力保小而美，要么加入巨头对垒的阵营，做巨头厮杀的前锋。

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