京东如何避免生鲜品类自营和第三方的互博

在线上商超口水战中，天猫超市反击京东超市，认为其公布的数据中包含自营和第三方卖家并不能代表其超市订单量。生鲜作为超市的重头戏，已成为两者竞争的焦点。易万佳天猫出售指出，自营和第三方一直是电商平台的左右手，而京东生鲜表示要联合第三方卖家进行区域销售，只自营部分生鲜产品。

据悉，今年初，京东生鲜由京东消费品事业部中独立出来，成立单独的事业部，并由京东原核心部门3C事业部掌舵人王笑松亲自挂帅。其表示生鲜食品非常重要，成立单独的事业部就是为了拿资源。对于此时入局，京东生鲜有自己的打算。生鲜电商前期的要求投入比较大，但是京东认为只要品质把控好，后期的增长是可以预期的，这和京东当年要做好物流是一样的。京东物流长期以来积累下来的优势为京东生鲜入局提供了保障。

如何避免在生鲜这一块，京东自营与第三方商家的左右互博？自营易把控品质，但扩张慢，第三方则扩张迅速，但平台把控力不足。王笑松表示，京东生鲜并没有特意设定要重点发展自营和第三方某一个，生鲜产品会受到更多的地域限制，部分产品只适合进行区域性销售；另一方面，部分产品自营需要投入很多，难度也很大，就要依靠第三方商家。在第三方选择上，京东生鲜也采用与其他品类不一样的策略。京东会严格要求，会对每一家第三方门店进行现场检查。希望找到最有实力的那家商家，让它在京东平台上更好地成长，而不是大量同质化商家在平台上打擂台。

在易万佳淘宝店出售看来，除了冷链物流外，生鲜电商产品标准化是另一难点。京东生鲜和天猫生鲜都开始做生鲜标准化，并在平台进行推广。但是京东超市已经有清除第三方商家的计划，那么生鲜的第三方商家又将在京东平台走多久？

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