创新创业学习苏宁三次转型经验

最近在读的一本书是《从+互联网到互联网+，苏宁为什么赢》。有三个小标题让易万佳淘宝店铺出售印象深刻：实体企业O2O实战成功案例，中国领先商业零售企业的第三次革命，全球商业史上前所未有的沃尔玛+亚马逊模式。

苏宁三次转型都能成功，真的来之不易，也值得学习。转型也是创新创业，在这个创新创业成为潮流的时代，苏宁的成功经验或许能够看到更多不一样的内容。苏宁在转型期也曾有过焦虑，这种焦虑来自于电商的竞争对手，也来自于O2O时代线上线下快速融合带来的压力。

虽然互联网企业盈利能力比起传统行业还差得远，但是传统行业的危机感是前所未有的。苏宁的思路始终是清晰的，真正的阻力和障碍在于扼腕转型。但是张近东也曾经这样说过——趋势取代优势是任何一个企业都不可能逃脱的宿命。也正是如此，转型是必须的。

在易万佳天猫网店转让看来，不管是从线上到线下，还是从线下到线下，都是商业的殊途同归。所不同的是，从线下到线上容易，而从线上到线下则十分艰难。毫无疑问，苏宁在花大力气发展电商的同时，也在构筑线下实体零售更高的壁垒。

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