酒业O2O凸显整合态势 增强实力迎转型

今年酒业O2O深度整合频发，并购以增加竞争力，扩大企业估值，以期获得更多话语权，最终目的是吸引资本的助力。易万佳天猫出售指出，酒业抱团取暖不失为明智之选，而如何平衡线上渠道和线下传统实体店渠道利益，解决线上线下的利润博弈成为了每个企业的难题。

当前，酒业O2O已基本形成以酒仙网、1919酒类直供为首的格局，对于小型平台来讲，发展的空间和余地已经不多。随着酒业链整合进一步加速，酒业O2O平台整合的高峰期即将来临，此时通过行业横向整合增强自身实力，以免在下一轮洗牌之前，被排除在资本的目光之外。从传统平台到垂直领域、资本主导游戏规则的力度，以及对传统垂直领域互联网+转型创新的推动力，金融逻辑越来越主导经济变革，而不是产业和产品逻辑。

由于O2O商业模式凭借线上购买、线下服务的闭合特性，赢得了广泛关注与尝试。1919酒类直供、酒仙网、中酒网、华龙酒业、酒便利等都以不同形式去发展O2O，大力整合线下资源。事实上，每家都有着不同的优势或劣势，无论是以B2C从线上切入的酒仙网、也买酒，还是以线下连锁为优势的酒便利、酒立方等，以及一些业外资本旗下的酒类经销渠道，如联想控股旗下佳沃葡萄酒，他们都在发挥既有优势的基础上，谋求深度整合，以便发挥出协同效应，增强自身的竞争力，以谋求更大的市场份额。

在易万佳淘宝店铺转让平台看来，酒业O2O也在经历着新一轮的颠覆与重塑，从单打独斗阶段向合作共赢阶段过渡。而原本依托于社会资本的酒业O2O平台之间竞争会越发激烈，一些单纯的电商平台或将被迫退场。

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