简析家电转型互联网遇到的几大挑战

业绩不断下滑的家电企业将希望放在了互联网、智能化上面，而易万佳天猫店铺转让发现对专注实业多年的传统家电企业而言转型不是说说这么简单。对家电企业而言，制作硬件是其擅长的事情，但打造互联网平台的内容和服务却毫无经验可循，因此，与互联网公司合作成为其转型的主流模式，于是又产生了新矛盾。

去年，TCL提出智能+互联网与产品+服务的双+战略，希冀通过发展智能终端、提供互联网服务，尝试转型的可能；此外，海尔、长虹、美的等家电企业，也推出了自己的转型策略。在具体行动上，2014年开始，家电巨头开始纷纷试水互联网以打破传统智能家电概念，实现转型和升级。长虹和美菱推出基于家庭互联网的CHiQ系列产品；青岛海尔发布智能家居平台U+智慧生活操作系统；美的和阿里合作，打造智能家居平台产品；TCL联手爱奇艺、海信和11家互联网视频签约。虽然这种合作可以解决家电企业缺乏平台和服务的问题，但与互联网企业之间的用户之争，又摆在了家电厂商面前。

而对于家电企业与互联网公司的联姻，业界多持观望态度。在这一轮客厅经济的抢滩中，入口成为家电和互联网企业共同的目标，双方在一致对外的同时，也会在内部竞争，需提前达成利益分成方案，否则不容易形成合力。同时，同盟中必须有主导方，但无论主导方是家电企业还是互联网公司，都不能将功能简单做叠加，或过于强势做发号施令者，这样将适得其反。

家电转型带来的另一个棘手问题是渠道面临线上线下互博的挑战。在如何平衡线上渠道与线下渠道的问题上，家电企业给出的答案是O2O。在易万佳淘宝店铺转让网看来，尽管描绘了O2O的解决方案，但改变渠道乱象并不能一蹴而就。

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