淘宝店铺出售谈百度电商困局

阿里在社交领域屡败屡战，百度在电商这个领域也做着同样地尝试BAT三强中的另外一家腾讯也没有得手，最终把自己的电商业务全部卖给了京东，并置换了京东的股权，让京东去和阿里抗衡。百度的确是桌面流量之王，依托强大的流量分配，搜索引擎关键字卖得不亦乐乎。但是易万佳淘宝店铺出售发现其在电商这个行当中会一而再再而三地折戟是源于支付领域的失败。

百度推出了有啊，但在三年后，关闭了这个类淘宝平台。11年4月，有啊卷入重来，成了一个本地生活服务平台。一年后，被整合进爱乐活，但后者13年转型成一个导购网站，14年又转回来做时尚类B2C商城，今天已经没有什么太大的行业影响力了。百度的另一条线电商努力是：与日本乐天的合作。10年开始招商运作，12年乐天就宣布关闭了合作项目乐酷天。21世纪的第二个十年，百度还尝试了微购和百度Mall。微购站倒还是在运作，百度Mall在宣称15年6月正式上线后，直至今日，依然只是宣传图片。

与京东不同，百度真正想做的电商还是类淘宝性质的虚拟地产商，这是由于它一贯做导流业务所决定的。但虚拟地产商的玩法，其实有很多业务环节是割裂的。很多人认为，百度没有电商基因，这句话不能说不对，但总是太泛。基因论是摸不着看不见的论调。随着互联网金融的角逐，我慢慢意识到，是因为百度在电商行当上的失败，其实是支付这一领域的失败。

BAT角逐互联网金融，百度也拿出了它的武器百发钱包，但易万佳天猫网店转让不得不说一句，乏善可陈。事实上，腾讯一开始也缺少进攻的武器，但依托微信社交场景，红包成了现象级产品，至少在绑定银行卡这个问题上，腾讯已无后顾之忧。

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