互联网企业跨界竞争催生四种战略 说选择很重要

易万佳天猫入驻发现互联网企业跨界竞争的战略性产品，大多可被划为四种：牵制型产品、跟风型产品、创新型产品、布局型产品。当然，其实战略级产品往往是复合型宿命。只是在不同时期，或许某一种身份特征更醒目点罢了。

结合具体实例来帮助读者理解这四种产品。牵制型产品，即用来战略性牵制对手的产品，比如腾讯微博，其诞生只是为了遏制新浪微博的蔓延，确保QQ的社交老大地位，任务完成后，也就不太重要了。有微信了，新浪微博打不过了，腾讯微博就让它荒着吧。跟风型产品，江湖上什么东东火爆了，就玩啥，做得成最好，做不成也没关系。比如阿里巴巴的阿里游戏，正是看到了微信游戏的火爆，眼热，杀进去，却没有拿下多少市场。创新型产品，就是市场上没有的，或中国市场上没有的，自己先弄出来了。弄的好，就可能是颠覆性创新，一举成为行业巨头，百度当年玩搜索就是得了这个好处。布局型产品，即根据自己的主要产品，进行合理的衍生，形成更丰富的产业链，等于在布局新的业务增长点。

放在电商行业，国内电子商务主要是三大类C2C(个人与个人之间的电子商务，如淘宝)、B2C(商家与个人之间的电子商务，如当当)、B2B(商家与商家建立的商业关系，在电商领域比较非主流)。选什么模式呢?淘宝以C2C起家，百度要牵制它，一方面分蛋糕，一方面弱化它的电商搜索引擎入口规模，最好的办法就是也做C2C。因此有啊的初始定位也就明确了。但导致失败的原因，或许更多的源于它的跟风，而且是无底线的不停跟风。

百度一家独大的搜索引擎市场，不也有搜狗、360等搅局，也还活的可以，阿里巴巴的淘宝之外，不也活过许多电商，而且还有不少现在还活着并扩张着。为啥手握流量的百度不行，背靠大树的有啊不行?易万佳淘宝店铺交易平台说白了，战略选择错误。

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