店铺转让网总结：生鲜O2O模式及最终走向

易万佳店铺转让网总结生鲜O2O模式，主要为以终端的小B的采购需求为切入点，采取集中化采购、物流和配送等服务，满足中小餐饮或水果门店的一站式采购需求。由此引发了生鲜O2O企业困局，促使他们寻求差异化发展，在竞争中寻找机会。

据易万佳天猫商城转让平台了解，早期O2O生鲜的玩法都比较同质化，基本按照城市的细分区域，采取地推扫店＋微信服务号＋采购低价的三板斧，主要是采购蔬菜、水果为主，上游供货以区域的一级批发市场或二级批发市场，物流配送采取第三方外包。针对的下游B以中小餐饮或中小水果店为主要服务对象，现款现结，前期主要以获取区域的用户数量和占有率为主。进入到了2015年生鲜O2O企业不再是创业团队相互的游击战争，做2C的企业开始做O2O和2B。比如，天天果园、饿了么上线食材2B业务，几家拿到资金的O2O生鲜服务企业，开始发动了区域规模的战争，不同于之前的百团大战，很多区域型的小生鲜O2O企业由于资金融资问题，很快就死掉或被收编。

与此同时，原有生鲜的区域经销商和传统企业也加入到了这场战争中，生鲜的区域经销商由区域原有网点和仓储、配上服务能力，缺少互联网思维和新玩法；上游的生鲜品牌企业，也开始布局下游的服务入口。这推动着原有小规模的生鲜O2O开始转型，新的进入者开始寻求差异化的模式。

生鲜O2O的竞争创新发展到今天，各地市场都已经出现了各种生鲜O2O的企业和创新，根据统计，这类企业全国有近千家，但是，大部分生鲜O2O创业团队规模偏小，所以易万佳天猫店转让认为，最终生鲜的O2O服务企业也会走向集中化。

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