沃尔玛全面接手1号店 购买网店在资本面前保持话语权很重要

1号店两个创始人均已离职，这表明沸沸扬扬的传闻也不是空穴来风。在易万佳购买网店看来，已控股3年的沃尔玛全面接手1号店的烂摊子或许是酝酿已久的。管理高层和控股企业的矛盾由来已久，1号店的业绩亏损只是双方一拍两散的引火线。

据易万佳淘宝转让平台了解，于刚代表1号店最后一次出现在公众面前还是今年1月8日，当时于刚对外发布了1号店2015年战略重点，同时全面分享了1号店在2014年取得的业绩：2014年1号店在线销售商品超过800万，拥有注册用户接近9000万；移动注册用户超过3600万，订单占比超过40%；并在跨境电商、互联网金融、O2O、互联网医药方向进行了尝试。

2010年，1号店全年营业额超过8亿元，当年平安以8000万元投资收购了1号店80%股权；2011年5月，1号店宣布获得沃尔玛投资，表示是少部分投资；2012年，沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%，成最大股东，于刚、刘峻岭的股份占比在10%左右。当初不愿意成为外资螺丝钉的于刘二人最终还是沦为沃尔玛的螺丝钉。

回到2007年，时任Dell全球采购副总裁的于刚与中国区总裁、分管销售的刘峻岭发觉，无论做到多高的职位，他们作为外企高管始终都是这架轰隆运转的大机器上的一枚螺丝钉，而非发动机。2007年11月，两人宣布离职。事实上，还是因为从创始人变成职业经理人这一尴尬的身份，导致了于刘二人辞职。这种说法看来很有道理。要在资本面前保持足够的强势和话语权，这是非常重要的策略，相信会成为两人的共识。

此外，沃尔玛收购1号店，财务支出大，却没有利润，沃尔玛希望能够快速盈利，也是于刘与沃尔玛的矛盾之一。易万佳天猫店铺转让认为，对于沃尔玛来说，要盈利其实并非难事，于刚缺乏沃尔玛的背景，所以很多沃尔玛的资源、门店，包括线上线下的整合，其很难发力；而比拼财力，1号店又无法与淘宝、京东抗衡，但是1号店有沃尔玛的比较优势，此时如果有熟悉沃尔玛运营机制的高管，嫁接沃尔玛的资源和渠道优势，应该是带领1号店走出困境的好办法。

猜你喜欢