店铺转让网分析“互联网+医疗”如何抢占先机

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以BAT为代表的互联网巨头强势抢滩，嗅到商机的上市公司果断转型试水，移动医疗行业新贵迅速崛起并备受资本热捧……这些资本追逐的是三个万亿级别的互联网医疗市场。

不过，无论是BAT，还是卫宁软件、海虹控股等，都仍在探索可靠的商业模式。上海证券报互联网+调研组调研得到的初步结论是，未来移动医疗的竞争态势很可能以四种商业模式展开：抢医生、争入口、拼线下和贴身体

真正的互联网+是可以降低交易成本、提高社会效率、增进人类福祉的革新，一直被看病难、看病贵痼疾所困扰的中国医疗健康领域无疑亟需互联网+来重塑。上证报记者经过一个月的调研发现，从政府到企业到医院乃至医生，都不约而同试水、抢滩互联网医疗。国内医疗行业专家对记者坦言：资本如此追逐，是因为大家都盯上了3万亿级别的市场。

从市场化的角度来看，卫生事业分为三大市场：要素市场、筹资市场和医疗服务市场，而这三大市场正是资本追逐的三个万亿市场。

有专注于医疗卫生研究的人士认为，医保筹资的比例如果降下来，让商业保险补进，真正由市场来调配医疗资源的配置，则上述医改痼疾就有望得到化解。根据国家相关产业政策，商业保险市场要从目前的1400亿元拓展至2021年的1万亿规模，必须放大市场经济的作用，医疗改革的核心也要围绕上述问题展开。

尽管互联网医疗瞄准了数万亿的庞大市场，但盈利模式却远未成型。不论是BAT，还是卫宁软件、海虹控股，都仍在探索可靠的商业模式。有专注于互联网医疗投资的PE机构合伙人如此表示。

记者在调研中了解到，多数涉足互联网医疗的公司均处于微利甚至亏损阶段。有公司负责人向记者坦言：目前这是一个战略性的亏损。互联网医疗是蓝海市场，其市场前景和盈利想象空间巨大，现在积极投入加速战略布局才能使公司在未来的医疗服务市场中占据优势地位。

不过，大体方向细辨可见。易万佳店铺转让网认为，整个医疗服务体系的核心就是要平衡三方关系，一方是服务的需求者(患者)、一方是服务的供给者(医生)，一方是服务的支付者(保险)，这不仅是卫生经济学中的基础原理，也是发展互联网医疗要遵循的经济规律，而互联网+并不会颠覆医疗，只能是使这一原理运作的更创新、更有效。

上证报调研得到的初步结论是，未来移动医疗的竞争态势很可能以四种商业模式展开：抢医生、争入口、拼线下和贴身体。多位移动医疗创业者和投资家向记者坦言，目前来看谁抓住了上述四种竞争态势，其也将有望在未来移动医疗市场中抢占先机。就医方式、就医体验、购药方，式及医患生态五大方面，同时行业发展关键在于配套政策、标准缺失、信息共享等问题的解决。

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