经销商在新零售环境下应需具备什么新能力？

未来三年是零售业最好的时间。

属于能够准确洞察未来的市场变化趋势，及时转换新的理念、模式、手段的新企业。

在当前的转型时期，必须要看清当前的市场环境，看清未来的发展趋势，要及时打破以往的一些经营理念、模式、手段，及时转换新的理念、模式、手段。

一、把握市场的能力

当前的市场环境处于模式转换的特殊时期，并且这一次的模式转换，涉及到多个维度，非常复杂。

以往经销商可能关注商品、渠道、营销多一点，在这一轮转换时期，还需要关注更多维度，未来的快消品到底可能重构新模式，未来的厂家、终端零售市场到底会发生哪些变化，新的社会环境企业的组织模式到底会发生那些变革，新的资本市场、资金市场环境企业的发展模式到底会发生哪些变化等等。

二、洞察消费变化的能力

当前对行业带来重大影响的主要因素是消费的变化。市场结构已经由以往的大众化市场变成了小众化的市场。

面对新的消费者主权时代，以往企业应对产品主权时代、渠道主权时代的营销模式基本失效。需要重构以消费者为中心的营销模式。

三、做平台的能力

目前看，互联网将会对行业带来重大影响。不仅仅是电商。互联网将会在渠道模式重构方面产生重大影响。

转型平台化需要经销商在理念、模式、方法、工具等各个方面都需要进行全面转换。需要经销商具备一定的互联网思维，需要按照互联网思维重新构建新的营销模式，需要掌握平台化的运营方法、营销方法，需要具备掌握平台化工具的能力。

四、提升效率的能力

当前还需要经销商看清的是，目前的行业已经进入效率比拼的时代。关键看谁更快、更准、更近，更有效率。企业要想占据行业地位，必须要具备“更近、更快、更准”的能力。

重点要体现在：订单效率、交付效率、连接效率。

如果企业没有效率，就没有未来生存的空间。

五、面对终端市场的多元化能力

当前的终端零售市场已经不再是传统的KA、小店的单一结构，已经变成了多元化的市场结构。

当前的零售市场变成了多种零售形式、多种企业组织、多元化市场结构。未来的趋势是终端零售市场将会更加的多元化。

经销商必须要尽快掌握面对多元化终端市场的能力。因为未来的市场就是多元化的，并将越来越多元化。

六、链接消费者的能力

互联网的链接在打破传统渠道环节之间的区隔。链接已经可以帮助厂家、经销商、零售商实现与消费者的直接连接。

当前，对厂家、经销商都需要首先解决好终端商品动销问题。迫切需要借助新的互联网的连接手段，构建与消费者的直接连接，用新的手段直接有效影响消费者。

直接链接消费者，能够有效影响到消费者，可能将会成为经销商非常重要的资源。

七、提升组织效率的能力

新的互联网社会环境，在推动企业的组织模式也要做出彻底变革。当前，企业需要尽快转换平台化、合伙制的组织模式。把老板驱动变成为小组制驱动。

也就是企业搭建好做业务的基本功能：订单平台、物流交付平台、连接平台，并能体现合理的商业模式，高效率的运转。

八、掌握互联网、信息技术的能力

经销商企业还需要特别看清，在当前的互联网时代，信息技术将成为推动企业发展的核心技术。

未来的企业运行，提升企业效率不再是单单靠人，核心是要靠信息技术。

企业一定要重视和关注信息技术。

未来一定是信息技术推动企业变革，信息技术将会发挥重要的作用。