卖家必知的一些成功电商干货!

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  • 来源:易万佳
不论是新手卖家还是老手卖家,总会在开网店中遇到各种各样的问题而烦恼,当然这些都源自于没有很好的掌握一些诀窍。那么今天从事网店转让的小编就来跟大家分享一下有关这方面的干货知识吧。

一、遵守秩序是成功的基本法则。遵守规则,则是遵守秩序,越是基本的要素越是容易被忽略,每年都有一批批的淘宝店被打掉,尤其是在315打假维权的时候,不少行业就是因为违反规则“荣入”打假名单!比如:《耐克“最好的篮球鞋”被曝光:气垫消失只有实心橡胶底》、《日本核污染食品惊现中国:永旺超市、无印良品等被曝光》;店铺售假,盗图、宝贝属性错误、虚假交易等,这些在淘宝上屡见不鲜的违规操作;秩序是成功的基本法则,一旦被查到之前的努力便毁于一旦。

二、好的产品是成功的一半。产品永远是消费的核心,要结合市场需求做产品之类的话在此我就不过多说了。在此我想表达的是中小企业在起步发展时期,建议更聚焦一些,把有限的人力、财力投在一样或一类产品上,更容易出成果,但这并不意味着我们永远只做这一样或一类产品,只要口碑形成、品牌成型后,再去拓展其它关联品类或许更加稳妥。比如,我们知道格力是空调出名,目前看来格力除了空调还有冰箱、电磁炉甚至是手机;坊间传闻,三只松鼠至今亏损,我们先不看其是否盈利,这个名牌背后其数以万计的忠实用户群的价值就不可估量。在做产品规划时,要聚焦品类,在当前发展趋势下借助互联网的巨大力量打造自身品牌。

三、团队是成功的利剑。能够打胜仗的团队,一定有着不同一般的战斗力和凝聚力。做为一个电商负责人,对电商团队成员请一定要肯定他们存在的价值和重要性。在电商行业团队组要围绕以下两个方面:团队组织架构:在一般的中小电商企业中,团队一般是由运营、推广、设计和客服组成,基本不会超过10人。对于物流方面,不少企业直接由线下人员兼任。KPI考核:想要团队有效率的工作,KPI考核是少不了的,合理的考核指标可以在一定程度上激励员工,随着企业业务的发展,KPI考核的维度和各项权重也需要随着适时调整。

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