有关电商流程,从平台一系列选择到入驻,最后运营!

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  • 来源:易万佳
其实做电商也是有一定的流程的,从开始平台的选择到入驻、最后到运营。都是需要把事情从头到尾做好。实际上,电商运营也就是管理电商的工作。优秀的电商运营管理者,必须将电商运营的框架和方向制定好,而且要把握好细节,因为框架也是有很多的细节构成的。通俗来说就是电商运营就是为电商制定战略、布局战术。

目前电商可以分为买卖模式和平台模式,所谓买卖模式也就是自买自卖的自营类目,平台模式是自己搭建平台,引入品牌商或者淘宝店家,包括B2C和C2C.买卖模式需要的是效率,包括选品以及成本控制,选取适合的品类切入,通过成本的压缩提高价格优势,这就要求选品团队以及从上游供货商的议价权、库存管理能力、运营效率、甚至到物流环节的控制能力要足够强悍,特点是要求平台比较重,对于以上团队的要求很高,同时在流程的控制上能力也更强。平台模式下按盈利模式又可以分为淘宝天猫为代表的两种方式,淘宝通过广告位盈利,天猫依靠租金+提成盈利。平台模式成败的关键就在于流量,就像做商业地产,搭建起一个万达广场,招商入驻,收取租金+提成,只要有顾客来,剩下的就是营收。模式上比较轻。

而一般特卖网站的由来是由知名品牌的积存或者退货需要一个处理出口,但是这种处理又不能对原有的正品销售渠道、价格体系造成伤害,所以就必须和常规渠道区隔开来,表现在和常规商品不在同一个地方售卖,很可能需要资质授权,商品数量不一定大,售后服务和正常渠道不一样。

对此,一位从事出售网店的网友发表了个人的看法表示既然决定要做电商,就要事先有准备,只有基础打牢后面才能更好的运营。

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