搞定供应商，解决亚马逊断货的源头问题

断货就意味着在亚马逊的销量会下降，并且失去搜索排名以及竞争力。所以为防止这种情况，卖家需要策略，确保不会发生缺货的情况。据我们购买天猫店铺了解，一旦店铺缺货，不管卖家再怎么进行优化，listing的排名优势都会失去。更严重的是顾客会对品牌失去信任，甚至改变忠诚度。

卖家一定要管理好在亚马逊的库存，虽然这可能是一项繁琐的工作，但是和缺货导致的后果比起来，显得值一提。当然如果库存过多，肯定会带来负面影响的。现在的存储费也不便宜。卖家可以从以下几个方面注意。

1、解决源头问题。亚马逊卖家要多联系供应商，多开发供应商，这样发生突发状况时可以更好的应对。

2、向供应商了解清楚交货时间。卖家要记得问清楚，从下单到发货要用多长的时间。如果下单数量不同发货时间不同，也要先了解清楚。

3、调查供应商的淡旺季。卖家在对接时，也要知道供应商的假期，以及供应商是否有休业期间。因为供应商在进行库存管理，或者在休假时的生产速度会变慢。

4、询问供应商的出货数量。这样卖家就能大概算到需要多少个备份的供应商，或者这个供应商是不是值得大力营销，来让卖家获得批量的折扣。

5、如果亚马逊卖家做的是自发货，询问好发货时间。卖家要先统计好之前的发货时间，再对接下来的发货时间进行监控。就能知道平均的发货时间，以及可以容忍的误差值，这样就能避免断货情况的出现。

6、卖家要知道至少在过去一年中每月销售的单位数量。要考虑到所有可能会出现断货的时间。再根据卖家的旺季库存，用以计算和供应商交货的日期，尽力确保在销售旺季不会断货。

7、卖家要计算好返单的节点。卖家要先计算好库存中要有多少产品，才可以覆盖供应商的交货日期，并且还要考虑清楚实际发采购单的时间。还有要注意的是假期等原因也会造成生产运输延迟。