商超或与成熟的电商平台合作 或增开便利店

商超实体店关店潮还在继续，在零售百强企业中，外资零售企业的销售额占比从2010年的23.2%下降到2015年的9.9%。易万佳天猫出售发现，不想被彻底打败的传统大卖场们开始寻找新机会。顺应消费习惯的转变，全渠道O2O成为这些企业在中国下一个阶段的发展动能。随之而来的拓展电商渠道、布局便利店、重整产品线和供应链等策略，都在驱使曾经以大卖场为主业的零售商向着全渠道O2O方向发展。

打通线上线下最基本的做法便是为消费者提供线上购物的互联网平台。与早期传统渠道商自建电商（典型案例苏宁国美）不同，现在多数大卖场都选择与成熟的电商平台合作。比较典型的案例有京东+沃尔玛与阿里+苏宁。与之类似，组团登上这场电商零售混合擂台的例子包括：麦德龙牵手天猫，并被其高层视为未来20年的新动能；国美在线与大润发所创办的飞牛网合作，作为又一势力加入猫狗大战；还有2016年7月进军O2O的新美大华润集团军，华润旗下的华润万家、苏果超市、乐购等上万家门店都将搬入美团外卖。

线上与线下的广泛合作在另一方面也来自电商平台本身的需求。有零售商表示，电商平台从未像现在一样，表现出对线下渠道的渴求之意。当年电商平台之所以能够强势崛起是因为线下零售环节做的不够好，但现在电商平台对用户的挖掘已经进入瓶颈了，如果想继续发展，必须借助线下零售的地面优势。

此外，易万佳淘宝店出售了解到，大卖场业态的利润率每况愈下，有些卖场的净利润率甚至仅2%左右，这让不少大卖场希望通过小而美的便利店业态来挽回利润。除了动作比较大的家乐福之外，大润发也正酝酿进军便利店业态，华润万家推出了社区超市品牌乐购express，联华在财报中也提及了未来要开150家便利店，就连常年主打B2B零售业务的麦德龙在中国区也悄然尝试便利店模式，并计划未来在华以特许经营模式扩张便利店。

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