论品牌打假的正确姿势

阿里巴巴建立权利人共建平台的其中一个原因就是部分品牌权利人部不愿意花费时间和精力在打假上，认为这是多余的成本支出。易万佳网店交易平台指出，不妨换个思维打假。下面这个品牌一边打假，一边帮助品牌拓展销售，增加品牌的收入，又是如何做到的呢？

据悉，惠普的打假部门创造出了一个非常不一样的理论：我们的品牌保护项目的确可以为公司带来收益，我们通过查获假货案值阻止了等额的损失；二是和销售、商业团队密切配合，打击完假货之后，把相关情报和信息分享给销售，来帮惠普真正获得更多生意份额。惠普每年损失超过30亿-50亿美金。2014财年，我们通过全球品牌保护项目，为公司减少损失和创造收入超过40亿美金。

惠普打假团队非常强调源头治理，不断调整打假的策略。每一个假冒成品背后，它必须有一整套假冒包装物。如果没有这些包装物，消费者不会购买，因为他们认为这不是惠普的正品。从那个时候团队强调要打击假冒包装物的源头。强调打击的目的不是为了追求查获数量，是为了人。选择正确的目标，正确的人，正确的团伙，以最大限度的达到对于整个市场的震慑力。正是这样，他们用了两年半把就中国地区假冒商品的市场占有率降低了35%。

此外，易万佳淘宝店铺转让了解到，惠普那么大的项目，每年在中国区网络监控和投诉上的比例非常小。在新兴的互联网环境下，影响惠普打假负责人决定的最大因素就是这个网络平台对于售卖假货打击的策略和态度。天猫，毫无疑问就是他们在中国最为重视的，也是目前为止合作最好的网络平台，天猫在处罚力度上是最强的，这意味着你给了制售假分子一个信号。惠普打假有源头治理，同时也进行了网络的市场清扫。网络的市场清扫并不是我们在网络上同时发起大规模的投诉、删除，而是依旧以城市为单位。

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