生鲜电商选重模式还是轻模式要立足实际

生鲜行业不缺玩家，尤其是大玩家。在生鲜电商行业里，资本是很关键的推动力量，但仅仅有资本还不够。易万佳网店交易指出，随着生鲜电商的加速发展和规模升级，未来生鲜电商行业的竞争规模也将会上一个台阶，而平台具有的规模效应会变成非常强大的竞争力。

重资产模式下，生鲜电商平台之困。有生鲜平台自建全程冷链物流，再加上用商铺来作站点，成本之高更是可想而知。另一方面，对于互联网企业来说，用户推广一直是一笔巨大的开支，该生鲜平台不避免地陷入了烧钱引流的怪圈。找不到自身盈利模式，而是一味地依靠资本输血烧钱投入，盲目扩张，野蛮生长。那么得到的将会只是一堆华丽而无用的数据，以及丰满光鲜的外表下，内在的千疮百孔和不堪一击。

虽然，生鲜电商行业内在评价各大玩家的实力时，冷链仓储物流能力是最重要的指标之一。但这样高成本的投入，如果没有足够庞大的用户流量，只会让一批创业公司倒下了。对于大多数中小型生鲜电商企业来说，最好的做法是量力减重，做出特色——既然固有的行业难题在短时间内难以解决(也烧不起资本)，就从其他地方着手攻破，回归商业本质，降低运营推广成本，实现收支平衡或盈利，走小而美的路线或许是最理想的状态。

此外，在易万佳天猫店铺转让看来，生鲜是一个非常大的事业，当一个公司无法以专业的技术和相关组织能力完成所有的事情时，开放就是一个必然的过程。无论是重模式，还是轻模式，只要能做好，就是好模式。如何选择，主要还是立足实际，扬长避短，充分发挥公司的优势资源，确立适合其发展的电商模式，而不是一味地求大、求全。

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