改造服装制造业的柔性供应链有哪些价值

互联网对服装产业改造大多停留更贴近消费端的电商类服务上，柔性供应链在这方面被给予厚望，这种模式的优点有很多，比如可以解决服装最头疼的库存问题。易万佳出售淘宝皇冠店指出，更深入的贴近生产端的供应链上的改造或许才是改善效率拯救行业更需要做的事情。

服装本身是很非标的产品，但是服装的整个供应链——采购、生产制造的过程其实是可以标准化的。传统的服装供应链是把生产制造都集中在一个工厂里面完成，而某电商平台则是把整个的供应链的环节拆分成不同的模块，将不同环节模块化。比如说采购、裁剪、车缝、尾整都被分成了不同的模块，它用互联网去把这些不同模块的工人链接起来，每个模块里面都有很多专业的工人，实现工人和工人之间，模块和模块之间比较高效的协同。通过这种方式实现了柔性生产。

柔性供应链所谓的柔性，几个具体的表现是：第一，订单量可大可小。订单不论是一万件，两万件，或者是一百件，对某电商平台平台上的柔性供应链系统来讲是没有什么差别；第二，生产反应时间很快。传统供应链需要预存六个月到九个月的提前时间，而某电商平台整个平均时间据称在7.42天左右，即从从下单到最后生产出来的时间是7.42天。对于客户来讲，优势在于可以更加贴近市场去做生产计划，而不用提前那么长时间做预测，从而减少库存。这样一套系统，和传统工厂不一样的地方在于——传统的工厂都是自己雇佣工人，工人是属于工厂的，而某电商平台是做平台，所有的工人跟某电商平台是一种合作的关系，有一点像Uber的模式，通过平台派单来调度各个模块的工人的协作。

那么互联网在服装供应链里能发挥什么价值？对这样一家做了三年多服装供应链的互联网公司来说，互联网在服装行业后端生产里的价值到底有多大呢？易万佳购买淘宝店铺发现在互联网时代，个性化的、小批量的需求是非常现实的需求，也是刚性需求。但是你要解决这个需求，一定需要特别灵活的组织方式和生产关系。这时候互联网的价值就出现了，一定要通过互联网把这些小组织组织起来，让他们每个小模块都可以发挥自己的专长，然后能够相互协同起来，这就是互联网的价值。

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