盘点四种百货业转型方式险中求存

现在传统百货业面临的不是转不转的态度问题，而是怎么转的方式问题。易万佳天猫店铺出售统观目前百货转型，比较有代表性的有四种方式：传统百货向购物中心转型，百货向社区便利店转型，百货向折扣店转型，百货业向互联网化转型。传统百货业停下就会被淘汰，只能不停摸索前进。

向购物中心转型的百货很多，有王府井百货、沃尔玛和步步高等。百货转型购物中心业态也面临风险：从内部来讲，新业态对百货业运营能力的考验。传统百货通过专柜收入的分成方式获利，而购物中心多是通过分租物业的租金收入方式获利，购物中心对于运营商的要求极高。从外部来讲，现在购物中心等业态的转型是多数百货公司共同的选择，未来购物中心数量短时间内会大量增加，会出现竞争激烈、产能过剩的情况。

便利店在整体增速放缓的中国零售业一枝独秀，越来越多的业态开始选择拥抱便利店。百货公司多数都有超市业态，便利店的产品在超市的产品销售行列，因此有助于便利店实现低成本、全面的产品结构。但是这个优势在转型中未必能发挥出来。便利店无法像大卖场或百货超市那样做到大而全，懂得根据消费特点挑选合适的商品品种是对经营者最大的考验，经营者要考虑如何让商品做到高溢价。此外，便利店如果是连锁经营，还得考虑中长线策略的问题。

体量大的百货店向大而全的方向发展，选择购物中心化，体量小的百货店则向小而精的方向发展，转型为某个优势品类或几个关联品类的专业专卖店。折扣店更多属于淘宝型店铺——核心就是为了激发非计划性消费。在中国市场，百货折扣店这一业态表现为——微百货。微百货新业态正成为逆势扩张的一匹黑马。

前面三种探索方式更多的是零售企业在线下业态的转型，除此之外，百货业也在纷纷触网，寻求线上的变革延伸。传统零售业经历了从与电商博弈到积极寻找合作的态度转变，如同永辉牵手京东，万达联手腾讯，银泰、苏宁先后与阿里展开战略合作，线上线下加速融合的O2O模式在零售业已是大势所趋。易万佳淘宝店铺交易指出，百货零售实体在O2O平台上无论如何转型，关键还是要找到真正提高服务消费者能力，满足消费需求的清晰模式。

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