苏宁从易购做到云店 创业方向逐渐明确

苏宁转而开始做云店，云店从成本上是在做减法，这是一次战略的调整，也是一次转型的尝试。易万佳网店交易平台看苏宁从易购到云店的转变。
苏宁的重要决定：从线上线下渠道上打通苏宁易购。何谓云店？实质指苏宁易购的落地。易购是苏宁由传统零售商转型至互联网零售商的重要承载产品。苏宁花6年时间转型互联网。目前苏宁将战略调整为突破线下，将线上的苏宁易购搬到实际生活中的线下云店。
4月21日，苏宁云商董事长张近东在投资者大会上宣布苏宁云商一系列新布局，强调曾被定义走入弯道、直道的苏宁，如今已迈入快速跑道全速前进。易万佳淘宝店铺转让网也开始了积极探索，走更快更新的道路。

借助互联网技术，苏宁已经形成云店、PC、移动、家庭的全渠道布局，苏宁在PC、移动平台运营逐步走上轨道，借助收购PPTV进入客厅大屏。苏宁发力互联网，只因在传统连锁时代，看到渠道的增加只能依靠不断开店，而门店不可能无限开下去。易万佳天猫商城转让了解到，成本效益总会有极限。这也是苏宁积极转型的一个重要原因。
那么，云店卖的到底是什么？与以往的区别在于卖体验、卖服务、卖生活。那么苏宁是否会遇到前述所提及的租金以及成本难题？店面进入低成本期，过去在店面做很多实物，占用资金，现在做压缩，店面重点功能是做生活服务。
是互联网给了苏宁无限想象空间，而一家门店所能承载的SKU几万个就算多。如今，苏宁已经建立了电器3C、超市、母婴、百货、金融、文化等不同消费特性产品的全面组合，品类实现大幅扩充。从收购红孩子、开放平台上线，超市运营到PPTV内容产业链的整合，目的只有一个：在激烈的竞争中，试图给消费者提供更多产品，以吸引更多客户。如今做实体店，重点是运用互联网思维方式，解决流量、引流问题、访问点击次数问题，最后看流量转化效果。
互联网也给了易万佳天猫店铺转让无限想象空间，我们努力将平台做大做强，同时拥有更好的用户体验。

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