三大主流电商平台的物流发展路径

在中国，提起电商平台，大家总会将目光放在阿里巴巴、京东商城和亚马逊上面。无论是经营方式，还是物流服务、支付方式，三者都有所差别，差异化地发展让用户的选择更多。易万佳淘宝店铺转让指出，消费者大多对网购的送货时效有要求，而电商企业的物流业务有的关注终端、有的依靠大数据、有的线上线下综合发展。

据悉，财报显示，第二季度京东的服务和其他项目主要来自于电商平台业务的净收入为55亿元人民币，同比增长67%，这是京东商城开放第三方平台、向第三方商家提供物流等服务的结果。而且，今年春季开始，物流提价也一定程度上带动了京东营收额的上升。菜鸟网络所取得的成绩与阿里巴巴财报也有一定的对应性。报告显示，截至该财季结束，菜鸟网络一直在寻求物流网络的高效扩张，在菜鸟的网络平台上有超过170万的快递员和仓储工作人员，日处理包裹量达到4200万个。

另一方面，与最早自建物流的京东不同，亚马逊采用物流外包，阿里的菜鸟网络则更关注规则、标准等方面的控制。自建物流直接解决了中国电商的一大痛点，特别是京东早期的主要品类是3C，自建物流对于京东的崛起作用极大。而作为阿里巴巴集团中与淘宝电商系、蚂蚁金服并重的三大战略之一，菜鸟网络的战略是打造像水电煤一样的智能物流网络。但菜鸟网络本身不是仓储和物流，却充当了仓储和物流的统合平台。而亚马逊在配送模式上则主要选择了外包的方式。亚马逊将国际物流委托给国际海运公司等专业物流公司，自己则集中精力去发展主营和核心业务。此外，亚马逊在云计算、智慧型物流等方面也有所作为。

在易万佳淘宝网店转让看来，条条道路通罗马，电商做物流各有各的套路，但比较关键的是既要发挥企业的自有优势，又要很好地提升效率降低成本。

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