电商抢着往春晚红包塞钱 互联网企业的价值

猴年春节，支付宝和微信为用户准备了亿元红包，这是一个电商们纷纷抢着砸钱的棋局。如此烧钱到底意欲如何？最终烧钱的成本会转嫁到用户身上吗？易万佳出售淘宝店铺指出，用户争夺无疑是红包大战的首要目标，春节红包是支付场景的一大扩充，也是平台撬开更多消费入口的杠杆，烧钱揽客是推广第一阶段，也是斗富阶段。

不惜重金拿下猴年央视春晚独家红包互动权的支付宝，将从1月23日开始连续19天派送商家礼包，除夕夜春晚上，还将以福卡形式给全国观众发现金红包;另一边，靠春晚互动一炮走红的微信红包正在联合QQ分流支付宝流量;百度则以福袋红包形式挤进这场红包大战中。利用补贴模式吸引用户是最直接、最迅速方式，因此很多APP，特别是互联网理财、P2P等移动设备，更愿意用这招，但通过此举来获取用户量是短暂的，平台要考虑获客成本、运营成本，一旦平台没有足够吸引的优惠力度，用户量会随即下降。

时代不同了，互联网时代的商业逻辑在改变:赚钱和不赚钱的可以平起平坐。传统经济是富翁经济，主要看企业赚了多少钱；互联网经济却是负翁经济，即使尚未盈利和持续亏损，也能够上市并获得高额估值和巨额投资。至今为止尚未实现盈利的京东，就是一个很好的例子，类似的互联网企业屡见不鲜。除此之外，还有新浪微博、途牛网、优酷网也都列名在美上市，却持续亏损的中国互联网企业名单之上。在易万佳天猫出售看来，互联网企业的价值并不是赚了多少钱，而是集聚了多少用户，拥有了多大的分发体系。

然而，互联网诞生后一个最大的矛盾摆在互联网企业面前，这便是网络普及最大化和收费之间的矛盾：如果对网民收费则不利于网络的最大普及，互联网具有媒体的属性，一篇网页看到的人越多，它的价值才会越大；但免费互联网企业没有收入，企业将无以为继。没有盈利，资本市场更谈不上对互联网企业的估值。而解决这个问题的是摩根士丹利。

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